Сергей Стерненко цитирует офицеров и военнослужащих новосозданной 155-й ОМБр ВСУ им. Анны Киевской, которая проходила подготовку во Франции.
▪️Людей давали только чтобы нагнать процентовку заполнения штата, чисто формально. Людей, которых сначала готовили, забрали, потом нагнали новых, но не дали готовить на конкретных должностях, не дали времени организовать подготовку в соответствии со специальностью.
▪️95% командиров бригады не воевали и сами нуждались в длительной подготовке и отборе перед тем, как доверить им командование. 100% технических специалистов бригады нужно было готовить с нуля — на дроны, на технику, на управление — и времени слепить из них специалистов не дали.
▪️Личный состав разбросан по нескольким локациям, которые находятся на расстоянии 50-100 км, и нужно это всё контролировать, логистика очень длинная, а техники не очень много. Во время штурмовых действий теряется много техники.
▪️Есть комбаты, которые ходят на штурм, потому что больше некому. Есть солдаты, которые до последнего бьются за каждую позицию и с первых дней совершают настоящие подвиги. Люди учатся быть воинской частью ценой потерь. И значительная часть тех, кто не успел прочувствовать единство с коллективом, продолжает уходить в СОЧ.
Дальше комментарии от самого Стерненко:
Мы недавно начали помогать 155-й ОМБр. <…> Потери у бригады достаточно высокие. Можно перечислять целый список причин, но ключевая — командованию бригады не дали возможность организовать работу, а потом её разорвали и отдали как приданые подразделения другим бригадами.
Есть и примеры похуже: некоторые бригады могут одновременно воевать на Херсонщине, на Запорожье и на востоке. Разрывают не только батальоны, но и роты. Иногда дробят взводы. Это разрушает систему изнутри.
Зачем создавать новую бригаду, имея критический некомплект имеющихся бригад, если потом её разделили, чтобы отдать людей в старые бригады? В чём смысл?
Кроме удара по нашему имиджу в глазах Франции, где готовили и комплектовали техникой часть бригады, получили снова высокие потери и истощение сил.
Таких примеров много. Тем временем формируем новые бригады, с которыми поступят точно так же, и так по кругу. Это безумие нужно прекращать, пока оно окончательно не подорвало способность войска к организованному сопротивлению.
__
Это и есть тот хаос в управлении, о котором говорил накануне Тарас Чмут.
Это не значит, что в Силах обороны Украины нет положительных примеров организации работы внутри бригады. О таких примерах сегодня написали «Офицер✙» и «Снайпер✙»:
- есть нормальные боеспособные подразделения, которые могут грамотно использовать перевес в тактической обстановке»;
- есть хорошее начало года у одной из бригад;
- в районе Новоалексеевки у врага проблемы с выполнением задач; жалуются на тяжёлую дорогу, горы трупов, а также вспоминают разведку соседнего подразделения, которая также не смогла выполнить задачи.
Но есть конкретная порочная практика создания новых бригад с последующей их «каннибализацией», о губительности которой говорят все публичные военные и аналитики. Я не встречал ни одного мнения, кто бы объяснил, какая от этого польза.
Я понимаю, что логика дробления бригады — это надежда позатыкать дыры на разных участках фронта. Но кроме временного эффекта (и то не всегда) и больших потерь, это ничего не даёт. Украина не может так воевать к концу третьего года войны, у неё просто нет для этого такого количества людей.
