Самым показательным моментом последней пресс-конференции Лиама Розениора в качестве главного тренера «Челси» во вторник стал его откровенный ответ на вопрос о том, свидетельствует ли удручающее выступление команды в матче против «Брайтона и Хоув Альбион», завершившемся поражением со счётом 3:0, о разрыве между ним и его игроками.
«Судя по этой игре, похоже на то», — признал Розениор. — «Не буду лгать. Это было неприемлемо.
«Я не чувствую, что между мной и игроками есть разрыв. Мы очень тесно работаем с ними на тренировках, на индивидуальных встречах, на командных собраниях. Мы отдаём всё ради игроков. Есть недостаток духа, недостаток веры, что и может создавать подобное впечатление. Я не могу с этим спорить в данный момент, потому что та серия, которую мы переживаем, неприемлема, и та игра определённо тоже была таковой».
Несмотря на последующее опровержение, сам факт того, что Розениор так легко принял постановку вопроса, стал признанием ситуации, которую «Челси» быстро — и неохотно, принимая во внимание высокое мнение, которое руководство клуба по-прежнему сохраняет о нём, — признал неприемлемой.
«Челси» уже несколько недель не выглядит командой, проникнутой верой в своего главного тренера. Клуб катится вниз с тех пор, как Филип Йоргенсен отдал мяч прямо Брэдли Баркола на 74-й минуте матча Лиги чемпионов против «Пари Сен-Жермен» в прошлом месяце. После очередного унизительного поражения от «Брайтона» — пятого поражения клуба подряд в лиге без единого забитого гола — Розениор производил впечатление тренера, исчерпавшего все идеи.
Это не должно было стать большой неожиданностью. Розениор — молодой тренер без опыта, чьё резюме к моменту прихода в «Челси» включало лишь временный stint в «Дерби Каунти», полтора года в «Халл Сити» и примерно столько же во главе клуба-партнёра BlueCo — «Страсбура». Он провёл достойную профессиональную карьеру игрока, но никогда не мог считаться элитным футболистом: его единственная медаль победителя — это трофей Футбольной лиги 2003 года в составе «Бристоль Сити».
Ничто в футбольном прошлом Розениора не могло подготовить его к масштабу и пристальному вниманию, с которыми сопряжено это испытание. По общему мнению, он умный человек и тренер с современными, прогрессивными тактическими идеями, и он проявил смелость, применяя их в ответственных матчах за «Челси». Он также отмахивался от внешних насмешек и с головой уходил в работу, однако качество плана не имеет никакого значения, если ты не способен добиться от подопечных готовности ему следовать.
Проблема, которая обрекла Розениора, была заложена уже в момент его назначения: у него не было никаких оснований пользоваться авторитетом в клубе уровня «Челси». Большинство тренеров, приходящих на этот уровень, могут указать на послужной список успехов на скамейке запасных; даже относительно неопытная фигура вроде Энцо Марески пришла, вооружённая выходом в Премьер-лигу из Чемпионшипа с «Лестер Сити» и неповторимым ореолом ученика Пепа Гвардиолы в «Манчестер Сити».
В противном случае тренеры, как правило, могут рассчитывать на элитную игровую карьеру, чтобы снискать немедленное уважение. Именно поэтому Фрэнк Лэмпард сумел мгновенно самоутвердиться в «Челси» летом 2019 года, и именно поэтому Майкл Каррик без труда сплотил деморализованную раздевалку в «Манчестер Юнайтед».
У Розениора не было ни того, ни другого. Единственным основанием для его авторитета в «Челси» было то, что его нанял (дважды) BlueCo. Этот фундамент пошатнулся после вылета из Лиги чемпионов на стадии плей-офф против ПСЖ, когда Энцо Фернандес и Марк Кукурелья публично поставили под сомнение решения владельцев и спортивного руководства. При плохих результатах и стагнирующих показателях этот фундамент неизбежно должен был рухнуть.
Репутация «человека BlueCo» никогда не могла расположить к Розениору болельщиков «Челси». После первых побед его имя скандировали на трибунах, однако его близость к крайне непопулярным владельцам и спортивному руководству неизбежно должна была быстро подорвать доброжелательный настрой болельщиков, как только результаты ухудшились. Скандирования, которыми его встречали с гостевой трибуны стадиона «Эмекс» во вторник, звучали как окончательный приговор.
Ничто из этого не является конкретной критикой в адрес Розениора, который реалистично не мог отказаться от предложения «Челси». Приняв его, он делал всё возможное, чтобы демонстрировать необходимую харизму, держаться как элитный тренер, несмотря на отсутствие весомых достижений. Но если это никогда особо не убеждало сторонних наблюдателей, то ожидать, что раздевалка, полная высококлассных футболистов, выдаст ему кредит доверия, было бы ещё более самонадеянно.
Ответственность за то, что Розениора поставили в эту в конечном счёте невозможную ситуацию, лежит исключительно на BlueCo и спортивном руководстве «Челси».
На прошлой неделе совладелец Бехдад Эгбали заявил, что полтора года наблюдений за Розениором в «Страсбуре» означали, что «Челси» «знал, на что шёл». Как руководство могло не предвидеть, чем всё это обернётся? Идея о том, что контракт на шесть с половиной лет способен наделить его тем авторитетом, которого не могут дать опыт и достижения, выглядела неубедительно тогда и представляется совершенно абсурдной сейчас.
Уход Марески на рубеже года не входил в планы и поставил BlueCo в незавидное положение. Плотный январский календарь не оставлял времени для тщательного поиска тренера, возможного в летнее окно, и в этом непростом контексте Розениор воспринимался как своего рода ставка на преемственность.
Однако эта теория не выдержала более пристального рассмотрения. Розениор не мог рассчитывать на то доверие, которое Мареска заслужил, выведя «Челси» в четвёрку лучших и завоевав два трофея в прошлом сезоне. Его тактическое видение также существенно отличается, и попытка перевода команды на более энергичный и радикальный прессинг в персональной защите повлекла за собой резкое ухудшение оборонительной структуры и шквал всё более нелепых пропущенных голов.
Ставка BlueCo на потенциал Розениора, возможно, является лишь преждевременной, а не ошибочной. У него достаточно времени, чтобы доказать свой класс в качестве тренера высшего уровня в другом месте, и было бы огромной жалостью, если бы этот злосчастный опыт в «Челси» отпугнул его самого или насторожил потенциальных будущих работодателей. За свою карьеру он продемонстрировал достаточно, чтобы предположить: в правильном клубе он, возможно, сумеет выстроить репутацию и послужной список, достойные ещё одного подобного шанса.
Но в конечном счёте речь идёт о том, что BlueCo сделал ставку на BlueCo против всей общепринятой логики элитного футбола, и о реальности, что время и доверие на этом беспощадном уровне никогда не растягиваются бесконечно, когда результаты оставляют желать лучшего. Этот урок должен был быть усвоен после провала Грэма Поттера в первый год этого проекта. То, что схожий сценарий разыгрался в четвёртый год, внушает мало оптимизма, принимая во внимание, сколько важных решений предстоит принять власть имущим «Челси».
На «Стэмфорд Бридж» грядёт ещё одно лето перемен: «Челси» ищет пятого постоянного главного тренера за четыре года под руководством BlueCo. Если это руководство стремится решить собственную обострившуюся проблему с доверием — перед лицом разъярённых болельщиков и разочарованных игроков, — им необходимо убедиться, что фигура, которую они наймут, будет вызывать безоговорочное доверие у всех.
