Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

Foreign Affairs: США должны давить на слабости Китая

Foreign Affairs выпустили интересный материал о стратегической конкуренции США и Китая, с главным тезисом не о привычном споре про Тайвань, флот или торговые тарифы, а в том, что Вашингтон слишком долго играл от обороны.

Авторы указывают, что Пекин уже научился использовать уязвимости США и их союзников, особенно в критических минералах, промышленности и цепочках поставок.

Показательный пример — экспортные ограничения Китая на редкоземельные элементы, от которых зависят электроника, авиация, вооружения и оборонная промышленность.

Так как Китай контролирует около 90% мировой переработки редкоземельных элементов, такая мера быстро превращается не просто в экономический инструмент, а в полноценный рычаг давления.

Считается, что проблема не сводится только к нехватке надежных поставщиков, а в общем показывает более глубокий провал стратегии, когда одна сторона заранее готовит инструменты принуждения, а другая оказывается вынуждена реагировать.

В ответ предлагается США не только снижать зависимость от Китая, но и самим создавать рычаги давления на слабые места Пекина.

Среди них — доступ к передовым полупроводникам, зависимость китайской экономики от внешних рынков, долларовой финансовой системы, морских поставок нефти и импорта сырья вроде железной руды, меди, лития и кобальта.

Отдельно подчеркивается, что речь не обязательно идет о немедленной эскалации, а скорее о подготовке набора инструментов, которые можно использовать в кризисный момент, чтобы сделать агрессию или экономическое принуждение слишком дорогими для Китая.

Логика сводится к тому, что одних инвестиций в собственную устойчивость США уже недостаточно, потому что Китай играет в конкуренцию жестче и системнее.

Чтобы сдерживать Пекин, Вашингтону нужно не только защищать свои слабые места, но и понимать, где именно можно давить на китайские — от полупроводников и экспорта до финансовой системы, энергетики и репутационных потерь от раскрытия скрытых операций влияния.

Подпишитесь на нашу рассылку

Будьте первыми, кто узнает последние обновления